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美高梅513所1室创建国防邮电系统“工人先锋号”
    日期:2009年04月08日    字体:【】【】【
  在2008年中国国防邮电工会命名表彰的全国149个“工人先锋号”集体中,513所1室名列其中,成为五院首个获得该荣誉称号的设计类班组。

  从源头严把质量关
  无论是质量信得过标兵班组创建工作,还是学习型班组创建活动,以及质量管理“22条”的实施,1室将每一次质量活动的开展都与日常工作紧密结合,不断完善质量管理,强化各项制度的落实。在513所质量管理体系建设的基础上,1室结合自身产品的特点,制定了详细的室内产品研制流程,将研制工作条目化、具体化、精细化,杜绝了低层次质量问题的发生,确保了产品质量。
  为了避免质量问题的重复发生,该室安排专人收集各类质量问题,从中提炼出设计注意事项,提醒设计师在设计过程中对照注意事项,检查设计方案,查漏补缺。针对质量隐患不易发现的情况,该室要求每位设计师都要做到“深得进去,细得下去”,反复查找设计中可能存在的漏洞,不放过任何可疑点。
  同时,该室眼睛向内,从自身工作中找差距,加强对设计源头的把关。

  提升团队整体素质
  人才储备是一个部门可持续发展的基础,1室领导高度重视人才的培养和团队整体素质的提高。目前,该室人员的平均年龄仅30岁,许多年轻人已成为项目技术负责人。
  该室积极倡导大力协同、同舟共济的团队精神。在工作中,无论哪位年轻员工遇到了困难,老师傅们总是主动协助解决,并将平时总结的经验教训与之分享,促进了团队整体能力的提高。
  该室还加强培训,坚持开展由全体人员参加、以现场讲解为评审形式的室内预评审制度。设计师在提交所内评审之前可以再次对设计方案进行完善和补充,而且还对室内新人起到了传帮带的效果,提升了室内整体设计水平。目前,该室的对内预评审制度已作为513所质量管理制度得到了固化和推广。
  专业建设是1室发展的着眼点。该室将专业发展同团队建设紧密结合,根据室内专业发展规划及个人的专业特长和研究兴趣,组建专业班组,确定专业领域和发展方向,培养锻炼了一批精通业务、专业技术过硬的人才队伍,提高了团队的战斗力。

  为事业倾注心血
  群力之所举,则无不胜;众智之所为,则无不成。为了圆满完成各项型号研制任务,1室职工同舟共济,默默奉献,为确保产品质量和研制进度付出了大量的心血,倾注了无限的热情。
  在某型号研制中,设计师张素娟为了完成质量复查和专项评审任务,在临产前3天依然加班加点,赶在规定的上报日期前完成了复查任务;天线展开控制器主管设计师高娜为了工作,在婚礼举行的前一天还在出差返回的火车上;在型号任务的紧要关头,李群力的母亲突然病情加重,当她把手头的工作忙完赶回家时,母亲已经离去;失重生理效应实验装置技术负责人吴建强为测出更加精准的技术指标,在产品调试时,多次在自己的身体上进行人体性能试验;副主任高升和妻子的工作都非常忙,有时赶上两人同时出差,孩子只能“东托西放”……
  在这个团队中,每个人都以大局为重,舍小家为大家,确保了各项型号任务的圆满完成,铸就了这支能挑重担、善打硬仗的先进团队,该室也因此有多人多次荣获了国家各部委及上级机关的表彰和奖励。
  面对荣誉,他们淡然处之,因为成绩只代表过去。面对新的挑战和机遇,1室正以昂扬向上的精神,加倍努力地向着更高的目标奋进。(韩彦)
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