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产业链竞争更要加强企业管理
    日期:2009年04月08日    字体:【】【】【
  随着美高梅技术应用产业的飞速发展,打通上下游产品生产链条、以完整的产业链形式进入市场并参与竞争已成为共识。但是,对于从原料到终端产品的整个产业链来说,是个复杂的产业体系,美高梅企业更需要加强内部管理。因为产业链的竞争对企业的价值取向、员工职业素养和价值观,都提出了新的标准和挑战,对企业管理工作也在传统内容基础上赋予了更丰富的内涵。
  产业链的本质是用来描述一个具有某种内在联系的企业群结构,它是一个相对宏观的概念,存在两维属性:结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换,上游环节向下游环节输送产品或服务,下游环节向上游环节反馈信息。
  就结构属性而言,产业链是众多企业组成的连环链条,只有各环节企业之间加强合作,才能提高营销组合的整体效应。但是,如果产业链中的任何一个企业出现问题,都可能使与之联系的上环和下环企业失去链接,从而出现“断链”的局面。因此,在结构属性方面,以产业链形式参与市场竞争,就必须保证链条上的每一个企业都能维持良好的运营。
  从价值属性上说,产业链对链条企业产生了价值和利润同一化的要求。从上游到下游,每个企业在链条中都同样重要,因为每个企业都缺一不可。就像大自然的食物链一样,链上的任何生物灭绝都会造成生态灾难。因此对于产业链来说,每个企业都是最重要的,其存在的价值都不容忽视。而利润的同一化则是链条企业的内在要求。虽然市场规律在利润分配上会起到决定性作用,但产业链中的“利益共同体”性质,对管理中的公平意识和协作意识提出了新的挑战。
  产业链还要求企业管理中对市场信息要具有更高的敏感性。虽然产业链上分布着众多企业,但单个企业可以在迅速捕捉市场信息的基础上,发挥自身优势识别和发现所在产业链的核心价值环节,也就是高利润区,并将企业资源集中于此环节,发展核心能力,构建集中的竞争优势。然后,借助这种关键环节的竞争优势获得对其他环节协同的主动性和资源整合的杠杆效益,使得企业可以成为产业链的主导,获得其他环节的利润或价值的转移,构建起基于产业链协同的竞争优势。(宇文)
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